一建水利案例班——进度管理难题分析(7.2)

myzbx 2025-07-07 21:42 4 浏览

星期一没有提前做课后习题，老师讲课中出现了跟不节奏的感觉，昨天抽时间打印习题出来，先做一轮，再对答案，发现错了好多地方，今天有空整理下，下次别犯同类错误。

本题是2010年的关于进度类考查的一道大题，主要考察了：网络图改错、计算总工期、找关键线路、工期延误、索赔、实际工期、工期奖罚等相关知识，本题最大的特点是工期延误的计算方式，将逻辑关系、双代号网络图结合，考出了网络前锋线检查的新思路，有创新思想，要慢慢体会出题的意图。

问题:1.指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。

答：工作E前面的紧前工作是C、D，这个逻辑关系在网络图中未体现出来，有错误。

改正：在节点4和节点5之间用虚箭线相连，箭头指向节点5。

问题2.依据正确的网络计划,确定计划工期(含施工准备)和关键线路。

答：计划工期（含施工准备）为：

30+15+30+50+50+30+50+15=270天

关键线路为：

A--B--D--H--I--K--L--M 或
1--2--3--4--7--9--10--11--12

问题 3.根据事件2的结果,说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

答：项目部第85天末检查时，

工作F原计划进度为：10天，工作已完成进度为：400/（4500/45）=4天，工作延误6天，因为有10天总时差，对总工期无影响。

工作H原计划进度为：10天，工作已完成进度为：600/（3750/50）=8天，工作延误2天，因工作H为关键工作，对总工期有影响，影响天数为延误2天。

工作E原计划进度为：10天，工作已完成进度为：20000/（60000/30）=10天，工作正常，对总工期无影响。

工作J原计划进度为：55天，工作已完成进度为：125/（600/120）=25天，工作延误30天，因为有25天总时差，对总工期有影响，影响天数为延误5天。

问题4.事件3中,施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。

答：事件3中，施工单位有权提出延长工期的要求。

理由：设计变更，属发包人责任。因为：（292-240）/240=21.66% 大于15%，按合同约定，超过15%的部分所造成的延期由发包人承担。（292-240*1.15）/（240/30）=2天。表示发包人按合同约定应承担2天的工期补偿。

问题5.综合上述事件,该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?

答：综合上述事件,该工程实际工期是为：278天

270+5+（33-30）=278天

新合同工期为：272天

270+2=272天

逾期完工天数为：6天

278-272=6天

逾期完工支付违约金为：60000元

10000*6=60000元

小结：我开始没做题前直接听水手老师讲解，听不懂，感觉原先学的网络进度类的知识用不上。后面再重做一轮，发现错在工作J的原计划工期的判断失误，工作J原计划进度为：55天，工作已完成进度为：125/（600/120）=25天，工作延误30天，错判为工作延误此20天。导致后面第5问全错。用水手老师常说的一句话总结，你会这个知识点，但你拿不完该项满分，为什么？

JS 逻辑

一建水利案例班——进度管理难题分析(7.2)

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